Логистика

Тип работы: Все Задача Курсовая работа Лабораторная работа
Сортировать по умолчанию цене названию
  • Решение задач, Информатика билет

    функцию. В функции произвести с ними следующие действия: получить их

    сумму.                                                                                    ' т

    Операторы цикла while, do while и for.

    Напишите программный код.

    Ввести действительные числа а1, а2…а10. Получить последовательность cl, с2,...,с10, члены которой равны cl = al+bl, с2 = а2 + Ь2 и так далее.

    Наследование

    Напишите программный код.

    В базовом классе найти площадь боковой поверхности прямоугольного параллелепипеда, а в производном - площадь поверхности многоугольника. Значения должны вводиться с клавиатуры.

    С#

  • Контрольная, Логистика 8 задач

    Задача 1

    Рассчитать потребность машиностроительного завода в указанных в таблице материалах на плановый период. Завод традиционно выпускает станки двух типов - А и Б, кроме того в плановом периоде предполагается освоить производство станка типа В. Производственная программа предусматривает следующие объемы выпуска: станок А - X1 шт.; станок Б - X2 шт.; станок В - X3 шт. Данные по изменению объема незавершенного производства на планируемый год следующие: станок А - (+△1); станок Б - (-△2). Единица измерения - полный станко- комплект деталей и узлов собственного изготовления.

    Нормы расхода материалов в тоннах на единицу по станкам А и Б приведены в табл. 1.1. Нормы для станка В пока не рассчитаны, однако, учитывая, что он является модификацией станка А и легче его на 10 %, для него следует принять соответственно скорректированные (уменьшенные на 10 %) нормы для станка А.

    Необходимо рассчитать на плановый период суммарную потребность по каждому виду материалов, учитывающую товарный выпуск, изменение незавершенного производства (потребность в материалах на 1 станко-комплект незавершенного производства (НЗП) принять равным расходу на готовый станок) и ремонтно-эксплуатационные нужды. В предыдущем году на последние было израсходовано Y % от потребности на товарный выпуск и изменение НЗП. На плановый год установлено задание по относительной экономии материалов, используемых на эти нужды, на Z %.

    Имеются следующие исходные данные -Таблица 1.2

    Задача 2

    Определить оптимальный размер Q (шт.) партии заказываемых изделий. Известно, что стоимость поставки одной партии, независимо от ее размера, составляет А р., годовая потребность в изделиях - S шт., стоимость содержания единицы материала на складе - Iр./шт. год.

    Имеются следующие исходные данные -Таблица 2

    Задача 3

    Определить количество электрокаров (А), необходимое для завоза в цех предприятия потребляемых им в течение смены материалов при следующих условиях:

    Исходные данные -  Таблица 3

    Задача 4

    Определить граничную точку сфер реализации идентичных товаров, производимых двумя предприятиями (А и Б, расстояние между которыми L = 2000 км. Положение граничной точки устанавливается расстоянием до нее от предприятия А. Производственные затраты на предприятиях равны соответственно ЗА и ЗВ, доставка в пункты продажи осуществляется автомобилями, вмещающими соответственно РА и РВ единиц продукции. Затраты на один километр пробега автомобиля равны соответственно ZA и ZB р./км. Графическая интерпретация содержания задачи представлена на рис. 1.

    Рис. 1. Положение границы сфер реализации товаров двумя предприятиями

    Исходные данные -  Таблица 4

    Задача 5

    Рассчитать общую площадь (Sобщ) склада, которая включает в себя следующие зоны:

    •         Sгр - грузовая площадь, т.е. площадь, непосредственно занятая хранимыми материалами: стеллажи, штабеля и т.д., м2;

    •         Sвсп - вспомогательная площадь, т.е. площадь, занятая проездами и проходами (м2);

    •         Sпр - площадь участка приемки (м2);

    •         Sкм - площадь участка комплектования (м2);

    •         Sсл - служебная площадь, т.е. занятая конторскими и бытовыми помещениями (м2).

     

    Исходные данные -  Таблица 5

    Задача 6

    Принять решение о целесообразности пользования услугами наемного склада взамен собственного.

    Исходные данные -  Таблица 6

    Задача 7

    Реализуя правило АВС разделения полной номенклатуры хранимой продукции на группы в соответствии с их ролью в формировании общей стоимостной массы запаса из 50 позиций имеющегося запаса выделите группы А и В. Доля каждой позиции указана в процентах. 

    Исходные данные  - Таблица 7.1

    Задача 8

    Выберите для заданного потребителя наилучшего поставщика из 10 возможных. Выбор осуществляется по максимуму интегрального показателя качества (привлекательности) поставщиков.

    Частные показатели качества возможных поставщиков - Таблица 8.1

  • Контрольная, транспортная логистика

    Реферат на тему: Проблемы развития региональных транспортно-логистических систем и центров.

    Три практических задания:

    Задача №1 «Выбор технологической схемы доставки груза»

    Цель задачи – определение рационального варианта доставки груза автомобильным транспортом на основе использования критерия минимума затрат на доставку товара.

    Фирма N, занимающаяся организацией и осуществлением экспедирования и перевозок экспортных, импортных и транзитных грузов, заключила контракт на доставку Q т нефтепродуктов от Ачинского нефтеперегонного завода (Красноярский край) на новую нефтебазу, построенную на территории Монголии в г. Тэс-Сомон.

    Сеть железных и автомобильных дорог в регионе, схема расположения транспортных предприятий, перевалочных нефтебаз и нефтебаз получателя представлена на рис. 1. Числами на схеме показаны расстояния между объектами, выраженные в километрах.

    Транспортировка осуществляется в два этапа.

    Первый этап: железнодорожным транспортом от Ачинска до нефтебаз Минусинска или Абазы. Стоимость доставки нефтепродуктов по железной дороге от Ачинского нефтеперегонного завода до этих нефтебаз является одинаковой, на расчеты влияния не оказывает и не учитывается.

    Второй этап: автомобильным транспортом до Тэс-Сомона. Для обеспечения этих поставок фирма N заключает контракты с автотранспортными предприятиями на перевозку и с нефтебазами на перевалку и хранение нефтепродуктов.

    В регионе имеются два транспортных предприятия, отвечающие требованиям, предъявляемым к международным автомобильным перевозчикам: первое – в г. Аскизе, второе – в г. Минусинске.

    В регионе имеются также две нефтебазы: в г. Абаза и в г. Минусинске, которые являются ближайшими к конечному месту доставки и способны переваливать и хранить необходимый объем нефтепродуктов.

    Принять во внимание, что в регионе установлен регулярно действующий маршрут (базовый вариант): нефтепродукты по железной дороге доставляются на нефтебазу Абазы.

    Далее, на участке Абаза – Улан-Гом перевозка осуществляется силами аскизского АТП. На участке Улан-Гом – Тэс-Сомон работает внутренний транспорт Монголии.

    Необходимо выбрать оптимальную схему транспортировки нефтепродуктов, используя в качестве критерия минимум полных затрат. Возможные варианты схем транспортировки приведены в таблице 1.

     

    Таблица 1

    Варианты схем доставки нефтепродуктов

    Задача №2  «Организация мультимодальных перевозок»

     

    Цель задачи – обоснование схемы доставки груза с участием нескольких видов транспорта.

    Доставка груза от отправителей получателям может быть организована с использованием трех вариантов:

    1)    юнимодальная перевозка автомобильным транспортом;

    2)    мультимодальная перевозка с использованием автомобильного и железнодорожного транспорта;

    3)    мультимодальная перевозка с использованием автомобильного и внутреннего водного транспорта.

    Требуется:

    1. Определить затраты на перевозку груза по каждому из вариантов, сделать вывод.

    2. Определить суммарные затраты на доставку груза (с учетом расходов на грузовые операции в портах и станциях отправления и назначения), сделать вывод.

    3. Определить максимальную величину дополнительных затрат, связанных с перевалкой грузов, при которой мультимодальная перевозка является эффективной.

    4. Обосновать размер договорной цены (скорректировать размер тарифа на перевалку).

    Исходные данные:

    1. Схема путей сообщения и расстояния между пунктами, км (рис. 2).

    2. Текущие издержки по транспортным средствам С, грузоподъемность q, скорость V, наличие груза а, потребность в перевозках b – в таблице 4.

    Порт отправления находится в пункте А1, порт назначения – в пункте В2.

    Таблица 4

    Исходные данные для выполнения задачи №2

     

    Задача №3  «Выбор вида транспорта»

     

    Цель задачи – выбор вида транспорта для доставки груза.

    Российская компания имеет сборочное предприятие в регионе Юго-Восточной Азии. Широкий ассортимент комплектующих частей регулярно отправляется из России на сборочное предприятие. При этом часто возникает вопрос: как транспортировать груз – воздушным или морским транспортом?

    Факторами, играющими решающую роль при выборе между воздушным и водным транспортом, являются:

    - фрахтовая ставка при транспортировке морем, 220 у.е. за 1 м3;

    - фрахтовая ставка при перевозке воздушным транспортом, 1125 у.е. за 1 м3;

    - время в пути при перевозке морским транспортом, 56 дней;

    - время в пути при перевозке воздушным транспортом,12 дней;

    - дополнительные страховые запасы на сборочном предприятии в случае транспортировки морем, 16 дней;

    - процентная ставка на запасы грузов, находящихся в пути при перевозке морским и воздушным транспортом, 9 % годовых;

    - дополнительные затраты на запасы на сборочном предприятии, 17 % годовых.

    Определить:

    1)  какой вид транспорта выберет компания при заданной удельной стоимости товаров 4000у.е., 70000 у.е., 130000у.е.;

    2)  точку безубыточности, т.е. цену товара, при которой расходы на перевозку морским и воздушным транспортом будут равны.

     

     

     

     

  • Контрольная, Логистика
    1. 1.                       Как повлияют на логистику следующие явления:

    -  увеличение ассортимента;

    - изменение демографической структуры.

    1. 2.         Как повлияют на логистику следующие явления:

    -  развитие компьютерных технологий;

    - появление новых «агрессивных » конкурентов.

    1. 1.               Начертите схему организации информационной логистической сети на предприятии и прокомментируйте ее структуру.
    2. 2.               Приведите пример информационной пирамиды предприятия (организации).
    3. 1.               Всегда ли движение информационного потока совпадает с движением материального? Отразите схемой.     
    4. 2.               Объясните, как принцип АВС помогает при принятии решения о том, распространять ли товары напрямую с точек  поставок покупателям или через систему складирования.
    5. 1.               Выполните анализ капитальных вложений, связанных с продвижением материалопотока при следующих условиях:
    6. - величина начальных инвестиций - 50 000 тыс. руб.

      - прогноз годового дохода - 45000 тыс. руб.

      - прогноз годовых расходов - 35000 тыс. руб.

      - прогноз годового вклада -1000 тыс. руб.

    7.     
      1. 1.               Определить средний уровень отдачи капитальных вложений в логи­стическую систему при следующих условиях:

      Величина начальных накоплений - 80000 тыс. руб.

      Прогноз годового дохода - 60000 тыс. руб.

      Прогноз годовых расходов - 48000 тыс. руб.

      Амортизация - 8 тыс. руб.

      Прогноз годового вклада - 2, 0 тыс. руб.

      Срок окупаемости капитальных вложений -10 лет

    8. 1.               Опишите систему контроля за состоянием запасов с фиксированной периодичностью заказа.

    9. 2.               Построить график. Отражающий изменение уровня транспортируемых запасов. Определить среднее время нахождения ресурсов в пути, средний запас и среднесуточную отгрузку ресурсов. Исходные данные в таблице.

    10. 1.               Опишите систему контроля за состоянием запасов с фиксированным количеством заказа.

    11. 2.               Годовая потребность в материалах 1550 шт., число рабочих дней в году — 226 дней, оптимальный размер заказа 75 шт., время поставки — 10 дней, возможная задержка поставки — 2 дня.

    12. Определите параметры системы с фиксированным размером заказа и отразите полученные данные в таблице 1.

      1.               Дайте трактовку следующим понятиям:

    13. - зависимый спрос;

      - лист заказа;

      - столбцевая диаграмма.

      1. 1.               Объясните, как осуществляется агрегированное планирование для производства товаров широкого потребления?
      2. 2.     Дайте трактовку следующим понятиям:
      3. - запланированный отпуск заказа;

        - производственная последовательность;

        - производственный запас.

    1. Охарактеризуйте основные преимущества и недостатки автомобильного, железнодорожного, водного, воздушного и трубопроводного транспорта.

    2.                       Какие новые виды транспорта (кроме основных известных) Вы можете назвать? Дайте им обоснование.

    1. 3.         Охарактеризуйте новые критерии оценки работы транспорта, возникающие под влиянием логистических систем "Канбан" и "Точно в срок".
    2. 4.    Какие Вам известны службы по доставке грузов?
    3. 1.     Выберите для внедрения систему распределения из трех предла­гаемых. Исходные данные:

    1. 1.               Выберите для внедрения систему распределения из трех предла­гаемых.

    Исходные данные:








  • Контрольная, Экономико-математические методы и модели в логистике

    Задания

    1. Применение экономико-математических методов и моделей в логистической деятельности организации.
    2. Применение моделей систем массового обслуживания при решении логистических задач организации.

     Требования к контрольным работам

    При написании письменных заданий должны быть соблюдены следующие условия. Контрольная работа печатается на листах формата А4 без оборотов с указанием темы контрольной работы; ФИО студента и преподавателя, проверяющего работу; курса и группы студента.

    Номер контрольной работы выбирается по последней цифре номера зачетной книжки студента.

    Критерии зачета контрольной работы.

    По контрольным вопросам должны быть выделены (подчеркнуты) в тексте все основные понятия, содержащееся в формулировке вопроса. При отсутствии элементов контрольная работа не засчитывается.

    В контрольной работе должен содержаться список использованной литературы.

    Не менее 15 листов А4

  • Логистика в задачах

    Задача № 1 «Оптимизация взаимодействия звеньев транспортной

    логистической цепи (ТЛЦ)»

    Таблица 1- Исходные данные

    Qсут - суточный грузопоток, т;

    Qтех1, Qтех2 - соответственно техническая производительность ПРМ на ГФ1 и ГФ2, т/час;

    Tа - время работы автотранспорта по завозу-вывозу в течение суток, ч;

    Kпрм1, Kпрм2 - стоимость одной ПРМ соответственно на ГФ1 и ГФ2, у.е.

     

    Требуется:

    Распределить суммарные ресурсы, выделенные на развитие логистической транспортной цепи Sтлц между двумя ее звеньями (ГФ1 и ГФ2) таким образом, чтобы минимизировать общее время Tгр на погрузочно-разгрузочные операции в данной цепи. На ГФ1 погрузочно-разгрузочные операции выполняются с вагонами и автомобилями, на ГФ2 – только с автомобилями.

    Задача №2 «Управление распределительной системой»

     

    Исходные данные:

    1. Единица перевозимого груза m=1 т;
    2. Количество автофургонов n =_3__ ;
    3. Средняя скорость движения автофургона V=50 км/час;
    4. Максимальная норма загрузки автофургона  M = 10 т;
    5. Время на разгрузку одной тонны tразгр = 3 мин.
    6. Время на загрузку одной тонны tзагр=10*γ, мин,

    где γ=0, если загрузка производится в первый раз;

           γ=1, если загрузка повторная.

    7. Продолжительность рабочей смены 8Т11 часов;

    8. Затраты на содержание автофургона собственного Зсод = 160 у.е./день;

    9. Дополнительная плата за движение автомобиля здв = 0,3 у.е./км;

    10. Заработная плата шофера за дополнительное время работы (при Т8 ч)

    зпдоп= 20 у.е./час;

    11. Доход за каждую перевезенную и разгруженную тонну груза д = 20 у.е./ т;

    12. Штраф за недоставку 1 т груза за каждый просроченный день Ш=15 у.е./т;

    13. Карта-схема региона поставок (приведена на рисунке 4);

    14. Расписание доставки товаров на неделю с указанием объема заказа, т

     

    Требуется:

    1. Разработать маршруты продвижения автомобилей по дням недели для каждого автомобиля;
    2. По каждому дню недели рассчитать время на распределительные операции Тр, издержки И, доход Д и прибыль П. Результаты по п.1 и п.2 свести в таблицу (форма представлена в таблице 4).
    3. Рассчитать общую прибыль фирмы от распределительных операций за неделю;
    4. Сделать вывод об эффективности разработанной схемы распределения грузов.

     

    Таблица 4

    Форма таблицы для расчёта задачи 2

    <img src="data:image/png;base64,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