Логистика

Тип работы: Все Задача Курсовая работа Лабораторная работа
Сортировать по умолчанию цене названию
  • Решение задач, Информатика билет

    функцию. В функции произвести с ними следующие действия: получить их

    сумму.                                                                                    ' т

    Операторы цикла while, do while и for.

    Напишите программный код.

    Ввести действительные числа а1, а2…а10. Получить последовательность cl, с2,...,с10, члены которой равны cl = al+bl, с2 = а2 + Ь2 и так далее.

    Наследование

    Напишите программный код.

    В базовом классе найти площадь боковой поверхности прямоугольного параллелепипеда, а в производном - площадь поверхности многоугольника. Значения должны вводиться с клавиатуры.

    С#

  • Курсовая, Методика обучения и воспитания по профилю "Информатика"

    Изучение понятия информации в школьном курсе информатики.
    30 страниц
    50% оригинальности.

  • Контрольная, Экономико-математические методы и модели в логистике

    Задания

    1. Применение экономико-математических методов и моделей в логистической деятельности организации.
    2. Применение моделей систем массового обслуживания при решении логистических задач организации.

     Требования к контрольным работам

    При написании письменных заданий должны быть соблюдены следующие условия. Контрольная работа печатается на листах формата А4 без оборотов с указанием темы контрольной работы; ФИО студента и преподавателя, проверяющего работу; курса и группы студента.

    Номер контрольной работы выбирается по последней цифре номера зачетной книжки студента.

    Критерии зачета контрольной работы.

    По контрольным вопросам должны быть выделены (подчеркнуты) в тексте все основные понятия, содержащееся в формулировке вопроса. При отсутствии элементов контрольная работа не засчитывается.

    В контрольной работе должен содержаться список использованной литературы.

    Не менее 15 листов А4

  • Контрольная, транспортная логистика

    Реферат на тему: Проблемы развития региональных транспортно-логистических систем и центров.

    Три практических задания:

    Задача №1 «Выбор технологической схемы доставки груза»

    Цель задачи – определение рационального варианта доставки груза автомобильным транспортом на основе использования критерия минимума затрат на доставку товара.

    Фирма N, занимающаяся организацией и осуществлением экспедирования и перевозок экспортных, импортных и транзитных грузов, заключила контракт на доставку Q т нефтепродуктов от Ачинского нефтеперегонного завода (Красноярский край) на новую нефтебазу, построенную на территории Монголии в г. Тэс-Сомон.

    Сеть железных и автомобильных дорог в регионе, схема расположения транспортных предприятий, перевалочных нефтебаз и нефтебаз получателя представлена на рис. 1. Числами на схеме показаны расстояния между объектами, выраженные в километрах.

    Транспортировка осуществляется в два этапа.

    Первый этап: железнодорожным транспортом от Ачинска до нефтебаз Минусинска или Абазы. Стоимость доставки нефтепродуктов по железной дороге от Ачинского нефтеперегонного завода до этих нефтебаз является одинаковой, на расчеты влияния не оказывает и не учитывается.

    Второй этап: автомобильным транспортом до Тэс-Сомона. Для обеспечения этих поставок фирма N заключает контракты с автотранспортными предприятиями на перевозку и с нефтебазами на перевалку и хранение нефтепродуктов.

    В регионе имеются два транспортных предприятия, отвечающие требованиям, предъявляемым к международным автомобильным перевозчикам: первое – в г. Аскизе, второе – в г. Минусинске.

    В регионе имеются также две нефтебазы: в г. Абаза и в г. Минусинске, которые являются ближайшими к конечному месту доставки и способны переваливать и хранить необходимый объем нефтепродуктов.

    Принять во внимание, что в регионе установлен регулярно действующий маршрут (базовый вариант): нефтепродукты по железной дороге доставляются на нефтебазу Абазы.

    Далее, на участке Абаза – Улан-Гом перевозка осуществляется силами аскизского АТП. На участке Улан-Гом – Тэс-Сомон работает внутренний транспорт Монголии.

    Необходимо выбрать оптимальную схему транспортировки нефтепродуктов, используя в качестве критерия минимум полных затрат. Возможные варианты схем транспортировки приведены в таблице 1.

     

    Таблица 1

    Варианты схем доставки нефтепродуктов

    Задача №2  «Организация мультимодальных перевозок»

     

    Цель задачи – обоснование схемы доставки груза с участием нескольких видов транспорта.

    Доставка груза от отправителей получателям может быть организована с использованием трех вариантов:

    1)    юнимодальная перевозка автомобильным транспортом;

    2)    мультимодальная перевозка с использованием автомобильного и железнодорожного транспорта;

    3)    мультимодальная перевозка с использованием автомобильного и внутреннего водного транспорта.

    Требуется:

    1. Определить затраты на перевозку груза по каждому из вариантов, сделать вывод.

    2. Определить суммарные затраты на доставку груза (с учетом расходов на грузовые операции в портах и станциях отправления и назначения), сделать вывод.

    3. Определить максимальную величину дополнительных затрат, связанных с перевалкой грузов, при которой мультимодальная перевозка является эффективной.

    4. Обосновать размер договорной цены (скорректировать размер тарифа на перевалку).

    Исходные данные:

    1. Схема путей сообщения и расстояния между пунктами, км (рис. 2).

    2. Текущие издержки по транспортным средствам С, грузоподъемность q, скорость V, наличие груза а, потребность в перевозках b – в таблице 4.

    Порт отправления находится в пункте А1, порт назначения – в пункте В2.

    Таблица 4

    Исходные данные для выполнения задачи №2

     

    Задача №3  «Выбор вида транспорта»

     

    Цель задачи – выбор вида транспорта для доставки груза.

    Российская компания имеет сборочное предприятие в регионе Юго-Восточной Азии. Широкий ассортимент комплектующих частей регулярно отправляется из России на сборочное предприятие. При этом часто возникает вопрос: как транспортировать груз – воздушным или морским транспортом?

    Факторами, играющими решающую роль при выборе между воздушным и водным транспортом, являются:

    - фрахтовая ставка при транспортировке морем, 220 у.е. за 1 м3;

    - фрахтовая ставка при перевозке воздушным транспортом, 1125 у.е. за 1 м3;

    - время в пути при перевозке морским транспортом, 56 дней;

    - время в пути при перевозке воздушным транспортом,12 дней;

    - дополнительные страховые запасы на сборочном предприятии в случае транспортировки морем, 16 дней;

    - процентная ставка на запасы грузов, находящихся в пути при перевозке морским и воздушным транспортом, 9 % годовых;

    - дополнительные затраты на запасы на сборочном предприятии, 17 % годовых.

    Определить:

    1)  какой вид транспорта выберет компания при заданной удельной стоимости товаров 4000у.е., 70000 у.е., 130000у.е.;

    2)  точку безубыточности, т.е. цену товара, при которой расходы на перевозку морским и воздушным транспортом будут равны.

     

     

     

     

  • Логистика в задачах

    Задача № 1 «Оптимизация взаимодействия звеньев транспортной

    логистической цепи (ТЛЦ)»

    Таблица 1- Исходные данные

    Qсут - суточный грузопоток, т;

    Qтех1, Qтех2 - соответственно техническая производительность ПРМ на ГФ1 и ГФ2, т/час;

    Tа - время работы автотранспорта по завозу-вывозу в течение суток, ч;

    Kпрм1, Kпрм2 - стоимость одной ПРМ соответственно на ГФ1 и ГФ2, у.е.

     

    Требуется:

    Распределить суммарные ресурсы, выделенные на развитие логистической транспортной цепи Sтлц между двумя ее звеньями (ГФ1 и ГФ2) таким образом, чтобы минимизировать общее время Tгр на погрузочно-разгрузочные операции в данной цепи. На ГФ1 погрузочно-разгрузочные операции выполняются с вагонами и автомобилями, на ГФ2 – только с автомобилями.

    Задача №2 «Управление распределительной системой»

     

    Исходные данные:

    1. Единица перевозимого груза m=1 т;
    2. Количество автофургонов n =_3__ ;
    3. Средняя скорость движения автофургона V=50 км/час;
    4. Максимальная норма загрузки автофургона  M = 10 т;
    5. Время на разгрузку одной тонны tразгр = 3 мин.
    6. Время на загрузку одной тонны tзагр=10*γ, мин,

    где γ=0, если загрузка производится в первый раз;

           γ=1, если загрузка повторная.

    7. Продолжительность рабочей смены 8Т11 часов;

    8. Затраты на содержание автофургона собственного Зсод = 160 у.е./день;

    9. Дополнительная плата за движение автомобиля здв = 0,3 у.е./км;

    10. Заработная плата шофера за дополнительное время работы (при Т8 ч)

    зпдоп= 20 у.е./час;

    11. Доход за каждую перевезенную и разгруженную тонну груза д = 20 у.е./ т;

    12. Штраф за недоставку 1 т груза за каждый просроченный день Ш=15 у.е./т;

    13. Карта-схема региона поставок (приведена на рисунке 4);

    14. Расписание доставки товаров на неделю с указанием объема заказа, т

     

    Требуется:

    1. Разработать маршруты продвижения автомобилей по дням недели для каждого автомобиля;
    2. По каждому дню недели рассчитать время на распределительные операции Тр, издержки И, доход Д и прибыль П. Результаты по п.1 и п.2 свести в таблицу (форма представлена в таблице 4).
    3. Рассчитать общую прибыль фирмы от распределительных операций за неделю;
    4. Сделать вывод об эффективности разработанной схемы распределения грузов.

     

    Таблица 4

    Форма таблицы для расчёта задачи 2

    <img src="data:image/png;base64,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

  • Контрольная, Логистика 8 задач

    Задача 1

    Рассчитать потребность машиностроительного завода в указанных в таблице материалах на плановый период. Завод традиционно выпускает станки двух типов - А и Б, кроме того в плановом периоде предполагается освоить производство станка типа В. Производственная программа предусматривает следующие объемы выпуска: станок А - X1 шт.; станок Б - X2 шт.; станок В - X3 шт. Данные по изменению объема незавершенного производства на планируемый год следующие: станок А - (+△1); станок Б - (-△2). Единица измерения - полный станко- комплект деталей и узлов собственного изготовления.

    Нормы расхода материалов в тоннах на единицу по станкам А и Б приведены в табл. 1.1. Нормы для станка В пока не рассчитаны, однако, учитывая, что он является модификацией станка А и легче его на 10 %, для него следует принять соответственно скорректированные (уменьшенные на 10 %) нормы для станка А.

    Необходимо рассчитать на плановый период суммарную потребность по каждому виду материалов, учитывающую товарный выпуск, изменение незавершенного производства (потребность в материалах на 1 станко-комплект незавершенного производства (НЗП) принять равным расходу на готовый станок) и ремонтно-эксплуатационные нужды. В предыдущем году на последние было израсходовано Y % от потребности на товарный выпуск и изменение НЗП. На плановый год установлено задание по относительной экономии материалов, используемых на эти нужды, на Z %.

    Имеются следующие исходные данные -Таблица 1.2

    Задача 2

    Определить оптимальный размер Q (шт.) партии заказываемых изделий. Известно, что стоимость поставки одной партии, независимо от ее размера, составляет А р., годовая потребность в изделиях - S шт., стоимость содержания единицы материала на складе - Iр./шт. год.

    Имеются следующие исходные данные -Таблица 2

    Задача 3

    Определить количество электрокаров (А), необходимое для завоза в цех предприятия потребляемых им в течение смены материалов при следующих условиях:

    Исходные данные -  Таблица 3

    Задача 4

    Определить граничную точку сфер реализации идентичных товаров, производимых двумя предприятиями (А и Б, расстояние между которыми L = 2000 км. Положение граничной точки устанавливается расстоянием до нее от предприятия А. Производственные затраты на предприятиях равны соответственно ЗА и ЗВ, доставка в пункты продажи осуществляется автомобилями, вмещающими соответственно РА и РВ единиц продукции. Затраты на один километр пробега автомобиля равны соответственно ZA и ZB р./км. Графическая интерпретация содержания задачи представлена на рис. 1.

    Рис. 1. Положение границы сфер реализации товаров двумя предприятиями

    Исходные данные -  Таблица 4

    Задача 5

    Рассчитать общую площадь (Sобщ) склада, которая включает в себя следующие зоны:

    •         Sгр - грузовая площадь, т.е. площадь, непосредственно занятая хранимыми материалами: стеллажи, штабеля и т.д., м2;

    •         Sвсп - вспомогательная площадь, т.е. площадь, занятая проездами и проходами (м2);

    •         Sпр - площадь участка приемки (м2);

    •         Sкм - площадь участка комплектования (м2);

    •         Sсл - служебная площадь, т.е. занятая конторскими и бытовыми помещениями (м2).

     

    Исходные данные -  Таблица 5

    Задача 6

    Принять решение о целесообразности пользования услугами наемного склада взамен собственного.

    Исходные данные -  Таблица 6

    Задача 7

    Реализуя правило АВС разделения полной номенклатуры хранимой продукции на группы в соответствии с их ролью в формировании общей стоимостной массы запаса из 50 позиций имеющегося запаса выделите группы А и В. Доля каждой позиции указана в процентах. 

    Исходные данные  - Таблица 7.1

    Задача 8

    Выберите для заданного потребителя наилучшего поставщика из 10 возможных. Выбор осуществляется по максимуму интегрального показателя качества (привлекательности) поставщиков.

    Частные показатели качества возможных поставщиков - Таблица 8.1

  • Контрольная, Логистика
    1. 1.                       Как повлияют на логистику следующие явления:

    -  увеличение ассортимента;

    - изменение демографической структуры.

    1. 2.         Как повлияют на логистику следующие явления:

    -  развитие компьютерных технологий;

    - появление новых «агрессивных » конкурентов.

    1. 1.               Начертите схему организации информационной логистической сети на предприятии и прокомментируйте ее структуру.
    2. 2.               Приведите пример информационной пирамиды предприятия (организации).
    3. 1.               Всегда ли движение информационного потока совпадает с движением материального? Отразите схемой.     
    4. 2.               Объясните, как принцип АВС помогает при принятии решения о том, распространять ли товары напрямую с точек  поставок покупателям или через систему складирования.
    5. 1.               Выполните анализ капитальных вложений, связанных с продвижением материалопотока при следующих условиях:
    6. - величина начальных инвестиций - 50 000 тыс. руб.

      - прогноз годового дохода - 45000 тыс. руб.

      - прогноз годовых расходов - 35000 тыс. руб.

      - прогноз годового вклада -1000 тыс. руб.

    7.     
      1. 1.               Определить средний уровень отдачи капитальных вложений в логи­стическую систему при следующих условиях:

      Величина начальных накоплений - 80000 тыс. руб.

      Прогноз годового дохода - 60000 тыс. руб.

      Прогноз годовых расходов - 48000 тыс. руб.

      Амортизация - 8 тыс. руб.

      Прогноз годового вклада - 2, 0 тыс. руб.

      Срок окупаемости капитальных вложений -10 лет

    8. 1.               Опишите систему контроля за состоянием запасов с фиксированной периодичностью заказа.

    9. 2.               Построить график. Отражающий изменение уровня транспортируемых запасов. Определить среднее время нахождения ресурсов в пути, средний запас и среднесуточную отгрузку ресурсов. Исходные данные в таблице.

    10. 1.               Опишите систему контроля за состоянием запасов с фиксированным количеством заказа.

    11. 2.               Годовая потребность в материалах 1550 шт., число рабочих дней в году — 226 дней, оптимальный размер заказа 75 шт., время поставки — 10 дней, возможная задержка поставки — 2 дня.

    12. Определите параметры системы с фиксированным размером заказа и отразите полученные данные в таблице 1.

      1.               Дайте трактовку следующим понятиям:

    13. - зависимый спрос;

      - лист заказа;

      - столбцевая диаграмма.

      1. 1.               Объясните, как осуществляется агрегированное планирование для производства товаров широкого потребления?
      2. 2.     Дайте трактовку следующим понятиям:
      3. - запланированный отпуск заказа;

        - производственная последовательность;

        - производственный запас.

    1. Охарактеризуйте основные преимущества и недостатки автомобильного, железнодорожного, водного, воздушного и трубопроводного транспорта.

    2.                       Какие новые виды транспорта (кроме основных известных) Вы можете назвать? Дайте им обоснование.

    1. 3.         Охарактеризуйте новые критерии оценки работы транспорта, возникающие под влиянием логистических систем "Канбан" и "Точно в срок".
    2. 4.    Какие Вам известны службы по доставке грузов?
    3. 1.     Выберите для внедрения систему распределения из трех предла­гаемых. Исходные данные:

    1. 1.               Выберите для внедрения систему распределения из трех предла­гаемых.

    Исходные данные:








  • 4 задачи по логистике

    Задание 1.1. 
    Проведите анализ АВС и ХYZ для ассортимента материалов на строительной базе «Отделстрой». 
    Задание 1.2. 
    Строительная компания «Домстрой» имеет потребность в плитке 1млн м2 на год. Поставщик плитки представляет товар, цена которого зависит от размера партии. Затраты на содержание запасов компании также зависят от размера хранимой партии. Затраты на заказ партии не зависят от размера заказываемой партии. Данные затрат и цены на плитку приведены в табл. 5.